CDI Corporation busca crear resultados extraordinarios con clientes entregando soluciones baseadas en talentos altamente habilidosos e professionales. Los clientes son corporaciones en multiplas industrias, incluyendo energía, química, infraestructura, aerospacial, equipos industriales, tecnología, así como los gobiernos municipales y estaduales, y lo Dept. de Defesa de los Estados Unidos.
Local de trabajo (cliente): LyondellBassell, Channelview, TX

Dirección: 1221 McKinney Street, Suite 1600, Houston, TX 77010, or HQ - 1717 Arch Street, Philadelphia, PA 19103

Estaba a cargo de liderar la Gerencia de Control de Costos de Proyectos para la fase de pré-Mantenimiento de un proyecto mayor que US$90MM, parte de un mega-programa de Mantenimiento (Turnaround) de la refinaria local de LyondellBassell, con docenas de proyectos, para optimizar, mejorar los equipos, e aumentar la producción de las instalaciones en Channelview, TX, hasta el final del contracto. Responsabilidads:
• Establecer un plano de control de proyecto (estimación, presupuesto, objectivos de costos y de planificación, y plano de gerencia de riesgos).
• Comunicar a lo equipo del proyecto los procesos, documentos, y requisitos para el Control de Proyecto.
• Identificar las configuraciones, interfaces y problemas del Sistema de Control de Proyecto.
• Facilitar las interfaces necesarias entre lo Control de Proyectos e las otras funciones de proyecto
• Asegurar-se de que los informes de progreso de estado son compilados de una manera consistente y metodica, y que las informaciones son fornecidas en lo formato acordado.
• Establecer y mantener métodos consistentes de Control de Proyecto, que permitan la previsión más pronto posible de los costos y de las datas de término de tareas.
• Rever y analizar los documentos e informes de Control de Proyecto de los contratistas, con foco en la precisión e adherencia a lo Plano de Control de Proyecto.
• Monitorear y controlar órdenes de compra emitidas para ejecutar los proyectos "2018 Crude Project" de modo a minimizar los costos incorridos.
• Mantener el proceso establecido de Gerencia de Cambios.
• Apoyar las metas y objectivos establecidas para la HSSE (Salud, Seguridad, Protección y Ambiente).

Systech International ofrece servicios multi-disciplinares de alta calidad a compañias internacionales contratadas, les dando todo soporte para entregar proyectos dentro de los plazos e presupuestos.

Dirección: 10497 Town and Country Way, Suite 450, Houston, TX 77024

Hice consultoria en Gerencia de Control de Proyectos para clientes internacionales (Canada, Brazil, etc.), actuando como especialista.
• Integración de Programas, Análisis Legal de Planificaciónes, Analisis de Pleitos, e Analisis e Gerencia de Planificaciónes.
• Gerencia de Costos, Presupuestos, EVM (Ger. de Valor Agregado), Previsiones, Ger. de Cambios, Ger. de Caja, Ger. de Compras
• Gerencia de Riesgos (incluyendo Aval. de Riesgos, Analisis, Optimización, e Mitigado). Avaliación de precios, Compras, Propuestas, Desarollo de Negocios.
* Fue dispensado debido a la falta de proyectos, despues de 2 meses en overhead.

Proyectos Envolvidos:
• 1. Brazil – EPCM Capital Project – Construción de dos enormes boilers para una factoría Bio-Química (CBC)
• 2. Canada – EPC Capital Project – El major Shopping Center (Ledcor) de Canada
• 3. Brazil - EPCM Capital Project – Proyecto, compras, e construcción de una gran plataform de aguas profundas (Petrobras)

• Gerencié las actividades de ingeniería de costos para dos proyectos internacionales, incluyendo el desarrolo e implementación de sistemas de control de costos, actividades de procesamiento de facturas, reportes mensuales de costos, tendencias, ETC, Analise de EAC (Estim. de costo en el final), analise de variación de costos, presupuestos de financiamento e flujos de caja, certificación que las facturas eran controladas e codificadas correctamente por costo.
• Gerencié las actividades de reporte e previsión de costos. Desarrollé un nuevo sistema de reporte de costos.  Hacia la interface con los clientes, atendia reuniones regulares, e elaboraba reportes gerenciales.
• Facilité reportes de revisión mensual de proyectos, liderando las presentaciones de cada una de las equipos del proyecto en relación a todos los itens de costo e planificación, durante todo el proyecto.
• Responsable pela Gerencia de Costos de Programa, Control del Progreso, Gerencia del Valor Agregado, Previsiones, Gerencia de Cambios, e Reportes.
• Supervisioné membros júnior, hice estudos especiales, e diversas analises.
• Tenia interface diária con gerentes de proyecto, directores de división, e otros gerentes senior.
* La Exterran perdió proyectos e no podia más me mantener en tiempo integral. En la última semaña recebí una oferta de Systech.

Proyectos Envolvidos:
• 1. Brasil – Proyecto EPCM Capital - Petrobras Manati - Este proyecto envolvia ingeniería básica, ingeniería de detallamiento, aprovisionamiento de materiales e equipos, construcción e montaje, pre-comisionamiento, comisionamiento, inícialización e teste de desarollo de una nueva Usina de Compresión de Gas 210 MMSCFD para la Petrobras localizada en Bahia, Brasil.
• 2. Brasil – Proyecto EPC - Fábrica de Compresión de Gas de San Alberto (LNG) - Este proyecto involvía la ingeniería, compra, fabricación, instalación, comisionamiento, inícialización, operación e mantenimiento de una Estación de Compresión en Tarija, Bolivia.

• Hice Planificación de Recursos e construí una Planificación Mestra completamente cargada (recursos y costos), con codificación de estructura de trabajo (WBS), diagramas especiales, adequadamente nivelado e baseado, para un proyecto internacional crítico.  Sali quando el tarea estaba completa y habia recebido una oferta de Progressive.

Proyecto relacionado:
• US (WV) – Eng. Small LNG Capital Project - Williams Oak Grove (Shale Natural Gas Processing Plant De-ethanizer)

Dirigí los controles de gestión de programas / proyectos para diversos programas y proyectos nacionales e internacionales. Supervisé y fué mentor de miembros del grupo de Contol de Proyectos. Participé en propuestas y análisis de proyectos, elaboré políticas corporativas, mejores prácticas, procedimientos y directrices.
• Gerencié las funciones de Controles de Programa para todos los proyectos de petróleo y gas locales de 2012/2013 para la refinería del cliente (gasto y de capital, $ 30-75mm) visando mejorar, actualizar y ampliar la producción de petróleo, gas, agua producida, ácido, aguas residuales y sistemas de softwater, abarca las instalaciones de tanques, tuberías, bombas, compresores de aire, unidades de tratamiento de aire / vapor, energía de la red, etc Cliente nos ha felicitado por un "muy bien hecho y exitoso trabajo".
• Gerencia de Controled de Proyectos para dos proyectos de capital Mexicanos en 2013. Client envió saludos a nuestro equipo por desarrollar "fenomenalmente bien" en el proyecto.

Detalles:
• Presenté, entrené y actué en cambio cultural para la aceptación de las funciones de Controles de Proyecto en estilo PMI completo, conduciendo a una gestión del programa mucho más integrada y controlada, así como una resolución de conflictos más eficaz y oportuna.
• Proporcioné orientación, dirección y asistencia especializada a los gerentes y alta gerencia en la solución de problemas difíciles y complejos de planificación y controles de proyectos. Hice interfaz con clientes, asistí a las reuniones regulares, y elaboré reportes de gestión..
• Elaboré y apliqué políticas, directrices, procedimientos, formularios, informes, normas, (WBS / Coding) estructuras, manuales y sistemas de controles de proyectos.
• Responsable por el Programa de Estimación, Planificación, Control de Progreso, Gerencia de Valor Ganado (EVM), Pronóstico, Gerencia de Riesgo, Gerencai de Cambio, Reportes Gerenciales.
• Supervisé la Planificación de Programas y Plan Integrado Maestro (IMS) en Primavera P6, elaboré lo Presupuesto del Programa, redistribución de Órdenes de Compra del Presupuesto, informes de progreso, estudios especiales, y diversas análisis.
• Fué mentor del trabajo realizado por equipos internos y externos (contratistas) de Controles de Proyectos, llevando a estandarizalo correctamente, audité y actualizé programas y informes, listos para la toma de decisiones gerenciales.
• Tenía interfaz díaria con gerentes de proyecto del cliente, superintendentes de división, contratistas, incluyendo reuniones semanales, y trabajos de cambio cultural.
• Desarrollé una herramienta de valoración integrada semi-automatizada de Costo de Turnaround altamente sofisticada en Excel y Visual Basic, ahora ampliamente empleada por el grupo TAR y considerada como un "gran logro" por el cliente.

* Gerente de Controles de Proyectos (PMO) para grandes programas de petróleo y gas en una gran empresa petrolífera.
* Gerencié las funciones de Controles de Proyecto (CP) para tres programas EPCM de $120+ MM de petróleo y gas con muchos proyectos, incluyendo elevación de la producción de petróleo, gas, agua producida, agua ácida, aguas residuales, agua de alimentación y sistemas de agua blanda a través de expansiones de yacimientos petrolíferos , tuberías, instalaciones, tanques, bombas, compresores de aire, sistemas montados sobre patines, sistemas de perforación y la recolección, sistemas de aire comprimido, unidades de tratamiento de aire / vapor, energía de la red.

Detalles:
• Introduci, entrené y actué en el cambio cultural paraq aceptación del proyecto en estilo PMI integral, controlé las funciones en un entorno básicamente incontrolado y altamente resistente, conducindo a una gestión de programas mucho más controlada y la resolución de conflictos eficaz / oportuna.
• Elaboré y apliqué las políticas de CP, directrices, normas, WBS, procedimientos, formularios, informes, etc
• Proporcioné orientación y asesoramiento a los PMs y alta gerencia acerca de la resolución de la planificación y cuestiones complejas de control de proyecto.
• Responsable por la Planificación, Programación, Control de Progreso, Valor Ganado Mgt., Cambio Mgt., Informes.
• Elaboré y manteni tres Programas Maestros Integrados (IMS), con estructuras adecuadas de Listas de Tareas (WBS), cargas horarias, calendarios integrados, campos EVM, campos de productividad, campos de pronóstico y previsión, campos de alerta, permitiendo un control de programa adecuado.
• Coordiné , dirigí y fué mentor de los trabajos realizados por el personal interno y externo (contratistas) de CP, llevando a estandarizalo correctamente, audité y actualizé programas y informes, listos para la toma de decisiones gerenciales.
• Tenía interfaz díaria con los los contratistas, reuniones semanales, y el trabajos de cambio cultural.

• Gerencia del Dep. de Control de Proyectos para una pequeña compañía de proyectos de petróleo, gas y construcción.
• Responsable por el Planeamiento, Programación, Gerencia de Costos, Presupuestación, Estimativas, Previsiones, Gerencia de Cambios, Control del Progeso, Gráficos y Reportes.
• Orientación y Consultoría para Gerentes de Proyectos y Alta Gerencia a respecto de Ofertas, Presupuestos, Estimativas, Precios, Planeamiento de Recursos, Identificación y Gerencia de Riesgos, Rentabilidad, Análisis Especiales, etc.
• Liderazgo, tutoría y dirección de profesionales de PC.
• Implementación (y Gerencia de Cambios.) de una cultura de contractos de precio fijo (FFP) en un ambiente anteriormente de T&M.
• Creación e implementación de Controles de Proyectos, políticas, directrices, procedimientos, formularios, reportes, estándares, estructuras (WBS/Códigos), manuales, sistemas, etc.
• Gerencia de Programación en MS Project 2007.
• Gerencia de Costos, Reportes EVM. Análisis y actualización de progreso.
• Elaboración de estimativas de proyecto y pacotes de ofertas de construcción.

Engineering Technical Group (ETG) es una empresa de consultoría con más de 1.000 empleados que prestan servicios a la ingeniería y el diseño, tecnología de la información, software, industriales, militares, médicos y clientes comerciales en todo los EE.UU.. Clientes: Brinderson Engineers, DCCK Engineering, Chevron, BP, NRG Energy, Valero, Oxy THUMS, Kinder Morgan

Dirección: 8700 East Vista Bonita, Suite 276, Scottsdale, AZ 85255

Jacobs es una de las dez majores corporaciones globales de ingeniería, con mas de 40.000 empleados, US$8 Bi de ingresos anuales y proyectos multimilionários en todo el mondo en varios segmentos.

• Gerencia de Control de Proyectos
• Planeamiento y programación de actividads de proyectos en Primavera (P5), Gerencia de Cambios de proyectos, ingeniería de valuación (EVM), presupuestación y previsiones de proyectos.
• Control de costos de proyectos, correcciónes de costos laborales y non-laborales, análisis de tendencias y previsiones,
• Informes de progreso, reportes de costos mensuales y bi-semanales, análisis de la margen de ganancias, reportes de revisión operacional de proyectos.
• Fuerte interface con líderes de ingeniería, etc.
• Configuración y manutención de los controles de proyectos en el sistema JPCS.

Braspetro era la subsidiaria internacional de Petrobrás - la corporación brasileña de óleo, gas y energía (51% estatal), dedicada a todos los segmentos de petróleo, gas natural, biocombustibles y fuentes renovables de energía - electricidad, solar, eólica, etc. Braspetro estaba a cargo de todos los negocios internacionales de Petrobrás en todos los continentes. Fue asimilada por la Petrobrás en 2002.

Multinacional de Óleo, Gás y Energia

Corporación Global de Óleo, Gás y Energia ( www2.petrobras.com.br/espanhol/ )

Multinacional de Óleo, Gás y Energia

Analicé la viabilidad y el riesgo económico-financiero de proyectos internacionales y inversiones de capital, hice planeamiento estrategico, planeamiento y análisis financiera, modelaje econometrica-financiera, presupuestos e previsiones, coordinación de proyectos, finanzas de proyectos y control de desempeño.
• Hice planeamiento económico-financiero corporativo utilizando modelos econometrico-financieros avanzados.
• Planeé (incluyendo estructura, recursos, finanzas, costos operaciones y de capital), analicé la viabilidad económico-financiera, modelé operaciones, presupuesté y controlé lo desempeño (variaciones financieras y de progeso físico - EVM) y los reportes de costos de proyectos hasta US$650 MM, expandindo los negocios para 5 nuevas regiones.
• Coordiné 3 proyectos internacionales de ingeniería en Latinoamérica y África. Supervisioné el flujo de caja, los costos y el desempeño de los proyectos.
• Analicé y preví la composición esperada de riesgo, variación de desempeño y lucratividad de proyectos.
• Elaboré reportes gerenciales, consolidé los presupuestos corporativos plurianuales y reportes trimestrales gerenciales bi-monetarios (Balances, Resultados, L&P, Flujos de Caja, Inversiones, Costos, Gastos Operacionales y de Capital) de las subsidiarias, considerando cuentas expuestas con uso intenso de la FASB 52/8.
• Supervisé el Flujo de Caja Consolidado y Reportes de Costos Corporativos, incluyendo Horra de Pagos y planos de contingencia para la Gerencia Financiera.
• Elaboré los Presupuestos y Planos de Actividad Anuais y Quinquenais de Braspetro, haciendo su control con análices de variaciones trimestrais.
• Proyecté y desarrollé sistemas de planeamiento y control.

Seminarios: Eficacia de Liderazgo, Ética Empresarial, Business Scorecard Planning, Trabajando con la Inteligencia Emocional, Estrategias de Marketing en la Internet.