Liderei a cronogramação para o projeto de mega-expansão de capital de 2021, e diversos projetos de manutenção (TA) no site da Invista, um grande cliente. Desenvolvi cronogramas-mestre, fiz otimização e progresso de cronogramas. Elaborei a Estimativa e Controle de Custos para o Programa ADN 2021, os Procedimentos Detalhados de Planejamento de Cronogramação de projetos de manutenção em Primavera P6, análises especiais e estudos complexos para a diretoria. Detalhes:
• Desenvolvimento e progresso do cronograma do projeto de manutenção OP1A TA.
• Otimização do Cronograma da Expansão de Capital ADN 2019.
• Elaboração do Quadro de Comunicação Gerencial e melhorias dos diversos relatórios e gráficos complexos dos Quadros de Desempenho.
• Emissão de relatórios e gráficos de situação diários para os TAs seguintes.
• Suporte de Controle de Projetos
• Melhoria e desenvolvimento de novos procedimentos de controle de TAs.
• Líder de implementação dos gráficos de progresso Flipbook.

* Pedi demissão 2 semanas após meu chefe deixar a Invista, para procurar um emprego perto de casa (League City, TX)

Elaboração do cronograma-mestre em Primavera P6 para um projeto crítico de curta duração da Middough Inc., incluindo estrutura de WBS, recursos, diagramas especiais, nivelamento e otimização do cronograma base, para um programa de manufatura de aço de um grande cliente. Previsões, relatórios, e análises detalhadas.

* O trabalho foi concluido adequadamente e dentro do prazo.

Contrato de curto prazo para produzir o cronograma-mestre em Primavera P6 para licitação para um grande cliente (TransCanada). O projeto incluia o projeto de construção e operação de grandes navios perfuradores para plataforma flutuante em águas profundas (FPSO) incluindo estrutura do casco, quartos, deques, instalação de equipamentos, compressores, geradores, bombas, tubulações, tanques, sistemas de navegação, ar condicionado, etc.

* O trabalho foi concluido adequadamente e dentro do prazo.

Fui encarregado de interagir com clientes em potencial, gerenciar e treinar times de Controle de Projetos de clientes, analisar problemas de Gerência e Controle de Projetos, construir, desenvolver e implementar soluções para clientes, e criando complexos relatórios gerenciais. Os preços eram contudo dirigidos por meu sócio.

* Clientes nacionais bons foram muito difíceis de conseguir e retornamos ao mercado de trabalho.

Responsável por liderar as funções de Controle de Custos de Projetos para a fase de pré-manutenção (pre-TA) de um projeto da LyondellBassell, refinaria de petróleo e gás local. Também supervisionei muitos outros projetos para melhorar, atualizar equipamentos, e expandir a produção das instalações em Channelview, TX, do início até o término do contrato. Tais projetos incluiam turbo-maquinaria, trem de aquecimento, compressores, SIS, quarto de controle, cilindros de carregamento e trocadores de gás, chamas, sistema de apagamento, água de refriamento, e janelas de vapor e humidificação/secamento.
Desenvolvi e implementei o Plano de Controles de Projeto, includindo estimativa, orçamento, custos, classificação da cronogramação em Primavera P6, Gerência de Mudanças (escopo, recursos, cronograma, custo), e estratégia de Gerência de Riscos. Liderei o time de custos, fazendo a interface entre Controle de Projetos e outros times funcionais. Comuniquei processos de trabalho, controles, tarefas, relatórios e requisitos. Monitorei e controlei ordens de compra emitidas para o Projeto de Petróleo Bruto 2018 e controles de custos. Tarefas:
• Desenvolvi o Plano de Controles de Projeto (estimativa, orçamento, custos, objetivos de cronograma, e plano de Gerencia de Riscos).
• Fiz diversos estudos específicos, análises, e apresentações para o Diretor de Programas.
• Elaborei estudos de estimativa vitais de um programa de US$1,2 Bilhões de 9 anos com múltiplos projetos, Cronograma Mestre geral em Primavera P6, análises gerais, e apresentações a nível de Conselho de Diretores para o Diretor do Programa.
• Gerenciei atividades de Gerência de Custos para o projeto OP-2 Flex de US$100MM da refinaria de petróleo e gás da LyondellBassell.
• Gerenciei mudanças (escopo, recursos, cronograma em P6, custos) includingo ajustes nos planos e previsões.
• Desenvolvi diversos Sistemas de Relatórios de Controle de Projetos totalmente automatizados por macros em VB, melhorando a eficiência do controle e duraçao por 300%. Treinei pessoal da administração de controle de projetos neste sistema.
• Identifiquei as configurações, interfaces e consertei problemas no Sistema de Controle de Projetos.
• Comuniquei os processos, documentos, e requisitos para o Controle de Projeto ao time de projeto, facilitando todas as interfdaces entre o time de Controle de Projetos e as outras funções de projeto, apra permitir entrada e utlização adequada de relatórios.
• Estabeleci e mantive métodos consistentes de Controles de Projeto, me assegurando que a informaçao era fornecida no formato acordado, que os relatórios de estado eram compilados de maneira consistente e automática (compatível com os novos padrões corporativos), e permitindo a previsão mais cedo possível de custos e datas de ocmplataçao de tarefas.
• Revi e analizei os documentos de Controle de Projeto dos contratistas, e verificando a precisão e aderencia ao Plano de Controle de Projetos de seus relatórios.
• Monitorei e controlei as Ordens de Compra emitidas para executar os projetos do Programa de Nafta de 2018 de modo a minimizar os custos.
• Mainter o processo estabelecido de Gerência de Mudanças.
• Apoei as metas e objetivos estabelecidos para a Saúde, Segurança, Proteção e Ambiente (HSSE).

* Fui dispensado no término do contrato de pré-TA.

A Systech International provê serviços multi-disciplinares de alta qualidade a companhias internacionais contratadas, lhes dando suporte na entrega de projetos dentro do prazo e do orçamento.

Endereço: 3400 Peachtree Road NE, Suite 1011, Atlanta, GA, 30326
Chefe: Mr. Nigel Oliver, Chefe cliente: Mr. Ricardo DeLaRue

Supervisionei a Gerência de Controle de Projetos para clientes nacionais e internacionais no Canada e Brasil, etc., agindo como especialista na matéria.
• Estava a cargo de diversos relatórios gerenciais e apresentações à Alta Gerência. Ajudei no Desenvolvimento de Negócios.
• Dirigi a Integração de Programas, Gerência de Cronogramas em Primavera P5, Análise de Cronogramas, Otimização de Riscos, Gerência de Mudanças, Análises e Pleitos Forensicos de Cronogramas, Auditoria de Pleitos, preenchendo todos os requisitos contratuais, e recebendo diversos elogios de clientes.
• Fiz Gerência de Custos, Orçamentação, EVM (Gerência de Valor Agregado), Previsões, Gerência de Mudanças (escopo, recursos, cronogramas, custos), Gerência de Caixa, Gerência de Ordens de Compra.
• Ensinei e treinei membros de Controle de Projetos menos experientes quando necessário.
• Elaborei processos de Gerência de Risco de Projetos (incluindo Avaliação, Análise, Otimização, e Mitigação de Riscos) para nossos clientes.
Projetos Envolvidos:
• 1. Brazil – EPCM Capital Project – Construction of two huge boilers for a Bio-Chemical Plant (CBC)
• 2. Canada – EPC Capital Project – Largest Canadian Shopping Center (Ledcor)
• 3. Brazil - EPCM Capital Project – Large deep-sea platform design, procurement, and erection (Petrobras)

* Fui dispensado devido à falta de projetos, depois de 2 meses como overhead.

• Fui responsável por gerenciar as atividades da equipe de custos de um projeto internacional de expansão de capital de US$75MM requerendo a integração internacional de times para a Exterran, um grande cliente. Isto incluiu a Gerência de Custos, Controle de Progresso, Gerência de Risco, Gerência de Mudanças (escopo, recursos, cornograma, custos), Previsões, Tendências, Relatórios, Estimativas para Terminar, Análise de Custos no Término, Análise de Variâncias, Controle de Fluxo de Caixa, e desenvolvimento e implementação de um complexo sistema de controle de custos.
• Gerenciei os relatórios de custos, orçamentação, riscos de exposição, relatórios de valor agregado (EVM), e Sumário Gerencial. Fiz reunIões com os clientes, atendia a reuniões periódicas, e elaborava relatórios gerenciais.
• Desenvolvi relatórios de Revisão Mensal de Custos, liderei as apresentações de cada equipe de projeto em relação a todos os items de custo e cronogramas P5/MSP, ao longo de todo o projeto.
• Supervisionei membros junior, fiz estudos especiais, e diversas análises.
• Tinha interface diária com gerentes de projeto, diretores de divisão, e outros gerentes senior.
Projetos Envolvidos:
• 1. Brazil – Projeto EPCM de Capital - Petrobras Manati (em MSP) - Este projeto de US$75MM envolvia engenharia básica, detalhamento de engenharia, provisionamento de materiais e equipamentos, construção e montagem, pre-comissionamento, comissionamento, inícialização e teste de desempenho de uma nova Fábrica de Compressão de Gás 210 MM SCFD para a Petrobrás localizada na Bahia, Brasil (envolvendo compressores, limpador de dejetos, lançador de limpadores, tanques, tubulações, bombas, ar para instrumentos, parte civil, I&E, serviço mecánico, etc.)
• 2. Bolívia – Projeto EPC - Fábrica de Compressão de Gás San Alberto (LNG) - Este projeto involveu a engenharia, compras, fabricação, instalação, comissionamento, inícialização, operação e manutenção de uma Estação de Compressão de Gás Natural em Tarija, Bolivia (envolvendo compressores, sub-estação, gerador, válvulas, tanques, precipitadores, turbinas, ar para instrumentos, apoios, parte civil/estrutural, I&E, serviço mecánico, etc.).  A Estação de Compressão SAL ITAU consiste em duas unidades separadas porque os fluxos de gás SAL e ITAU são independentes.  Quanto aos sistemas utilitários, alguns serão combinados.  Seis dos 21 compressores instalados serão adquiridos pela Petrobras. O resto será alugado pela Petrobras pela duração do Contrato.  As unidades de Serviço, sala de controle, MCC e sistemas de segurança da fábrica serão parte da unidade.

* A Exterran perdeu projetos e não podia mais me manter em tempo integral. Na última semana recebi uma oferta da Systech.

• Fiz Planejamento de Recursos e desenvolvi o Cronograma Mestre do Projeto Williams Oak Grove, completamente carregado com recursos e custos, com atividades adequadamente otimizadas quanto à riscos. Ele recebeu a estrutura de trabalho (WBS) adequado, diagramas especiais, seus recursos foram nivelados, e o cronograma foi propriamente baseado para um projeto internacional crítico.
Projeto envolvido:
• US (WV) – Eng. Small LNG Capital Project - Williams Oak Grove (Shale Natural Gas Processing Plant De-ethanizer)

* Após o trabalho ser conluído, aceitei uma oferta da Progressive.

Liderei a Gerência de Controles de Projeto e Programa para muitos programas e projetos nacionais e internacionais em um ambiente "PMO global". Supervisionei e orientei os membros de CP. Participei de ofertas e propostas (Huntsman, Saudi Aramco, BC Hydro, City of Regina, etc) e análises de projeto, elaborei políticas corporativas, melhores práticas, procedimentos e diretrizes.
• Gerenciei as funções de Controle de Programa para todos os projetos locais de petróleo e gás da refinaria para 2012/2013 (despesas e CAPEX, US $ 30-75mm) para melhorar e expandir a produção de petróleo, gás, água produzida, ácidos, água de eliminação, águas residuais, e sistemas de água alcalina através da refinaria de Pasadena englobando instalações do cliente, tanques, tubulações, bombas, compressores de ar, unidades de ar / vapor de manuseamento, energia elétrica, etc. O cliente nos felicitou por um trabalho "extremamente bem feito e muito bem sucedido."
• Executei a Gerência de Controle de Projeto para dois projetos de capital mexicanos (GSG e UOP) em 2013, viajando para as instalações dos clientes. Clientes enviaram elogios à nossa equipe por atuar "fenomenalmente bem" no projeto.
Projetos envolvidos:
• 1. US (TX) – EPC Turnaround Project – LyondellBasell Refinery (vários projetos de expansão de capital e manutenção)
• 2. US (TX) – diversos relatóriso de custos e análises e auditorias em cronogramas - BP, Williams, Phillips66, Vopak – EPC Projetos de Capital
• 3. Mexico - Boiler for Chemical Plant (Cost Mgt. and Risk Mgt.) - Land O'Lakes/GSG PCM Capital Project
• 4. Mexico – Refinery Revamp (Análise e Reconstrução de Cronograma) - PEMEX/UOP EPC Capital Project
• 5. US (TX) – Políticas, Procedimentos, Modelos, Formulários Corporativos, etc. da F&G.

Detalhes:
• Introduzi, treinei e atuei em mudança cultural para a aceitação de funções plenas de Controle de Projetos no estilo PMI, levando a um gerenciamento de programas muito mais integrado e controlado e a uma resolução de conflitos mais eficaz e oportuna.
• Provided guidance, direction and specialized assistance to project managers and top mgt. for the resolution of difficult and complex planning and project controls problems. Interfaced with clients, attended regular meetings, and elaborate managerial reports.
• Elaborei e implementei políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, relatórios, normas, (WBS / Coding) estruturas, manuais, sistemas, etc. de Controle de Projeto.
• Responsável pelo Programa de Estimativa, Planejamento, Controle de Progresso, Gerência de Valor Agregado, Previsões, Ger. de Risco., Ger. de Mudanças, e Relatórios Gerenciais.
• Supervisionei Cronogramas Mestre Integrados (CMI) de programas em Primavera P6, elaborando estimativas de programas, redistribuição de Ordens de Compra nos orçamentos, relatórios, estudos especiais, e diversas análises.
• Orientei o trabalho feito por pessoal interno e externo (contratistas) de Controles de Projeto, levando a cronogramas e relatórios devidamente padronizados, auditados e atualizados, prontos para a tomada de decisão gerencial.
• Tive relação diária com os gerentes de projeto, superintendentes de divisão, e outros gerentes seniores.
• Desenvolvi uma ferramenta semi-automatizada, altamente sofisticada e integrada de Avaliação de Custos de Turnaround em Excel / Visual Basic, agora amplamente utilizada pelo grupo TAR e considerada como uma "grande conquista" pelo cliente.

* Fui dispensado devido a falta de projetos, depois de dois meses em disponibilidade (overhead)

* Gerenciei o Controle de Projetos para o PMO de um grande programa de expansão de campo petrolífero na Occidental Petroleum (Oxy), com mais de 240 poços adicionais, tanques, torres, oleodutos e gasodutos, e demais instalações. Gerenciei as funções de Controle de Projetos para três programas EPCM de O&G de mais de $120MM com muitos projetos omponentes, incluindo a melhoria de produção de petróleo bruto, gás natural, água produzida, ácidos, água de extinção, água residual, água de alimentação, e sistemas de água alcalina através de expansões de campos de petróleo, oleodutos, instalações, tanques, bombas, compressores de ar, sistemas montados em suportes, sistemas de perfuração e ajuntamento, sistemas de arcomprimido, unidades de controle de ar e vapor, força auxiliar, etc.

Detalhes:
• Introduzi, treinei e atuei em mudança cultural para a aceitação de funções plenas de Controle de Projetos no estilo PMI, em um ambiente basicamente descontrolado e altamente resistente, levando a uma gestão de programa muito mais controlada e a uma resolução de conflitos mais eficaz e oportuna.
• Elaborei e implementei políticas, diretrizes, normas, WBS, procedimentos, formulários, relatórios, etc de Controle de Projetos.
• Provided guidance and advice to PMs and top mgt. on the resolution of complex planning and project controls issues.
• Responsável pelo planejamento, cronogramação, controle de progresso, Gerência de Valor Agregado, Gerência de Mudanças, e Relatórios Gerenciais.
• Elaborei e atualizei três Cronogramas-Mestre Integrados (CMI) de programa, com estrutura WBS adequada, cargas, horários embutidos, campos EVM, campos de produtividade, campos de previsão, campos de avisos gerenciais, permitindo um controle de programação adequado.
• Coordenei, liderei e orientei o trabalho feito por pessoal de Controles de Projeto internos e externos (contratistas), levando a cronogramas e relatórios devidamente padronizados, atualizados, e auditados, prontos para a tomada de decisão gerencial.
• Tive relações diárias com os empreiteiros, reuniões semanais e trabalho de mudança cultural.

* Sai quando recebi oferta melhor da F&G numa cidade muito melhor para minha profissão (Houston, TX).

* Costa Oeste (KSI Engineering em Bakersfield, CA) - Engenheiro Mestre de Cronogramação com funções de Gerente de Controle de Projetos para muitos projetos EPC e EPCM de petróleo e gás ($125+MM), para uma pequena companhía de projetos de petróleo, gas e construção.
• Responsável pelo Planejamento, Programação, Gerencia de Custos, Orçamentação, Estimativas, Previsões, Gerencia de Mudanças, Controle de Progresso, Gráficos e Relatórios.
• Aconselhamento e Consultoría a Gerentes de Projetos e Diretoria a respeito de Ofertas, Orçamentos, Estimativas, Preços, Planejamento de Recursos, Identificação e Gerencia de Riscos, Lucratividade, Análises Especiais, etc.
• Liderança, treinamento e direção de profissionais de PC.
• Implementação (e Gerencia de Mudanças) de uma cultura de contratos a preço fixo (FFP), em um ambiente previamente de T&M (tempo e materiais).
• Criação e implementação de Controles de Projetos, políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, modelos, relatórios, padrões, estruturas (WBS/Códigos), manuais, sistemas, etc.
• Gerencia de Cronogramação em MS Project 2007.
• Gerencia de Custos, Relatórios, EVM, Análises e atualização de progresso.
• Elaboração de estimativas de projeto e pacotes de ofertas de construção.
Tipos de Projetos:  Petróleo, gás natural, GLP, e projetos de campos de petróleo relacionados a atualizações, expansões de refinarias, oleodutos, gasodutos, instalações, tanques (água produzida, água de lavagem, água de alimentação, filtros, água macia, neutralização, vapor, água salina, dejetos, ácidos, hidróxido de sódio, e óleos), bombas, compressores de GLP, sistemas de teste montados em plataformas, sistemas de perfuração e armazenamento de campos de petróleo, sistemas de ar comprimido, unidades de manejamento de ar/vapor, compressores de ar quente/condicionado, instalações de energia/luz/aterramento, etc.
Projetos Envolvidos:
Clientes: Chevron SJVBU, Aera Energy, Amerada Hess, Berry Petroleum, e outros
2. US (CA & MIDCON) – muitos projetos de capital médios de EPC (Engineering, Procurement, Construction)
a. Projetos de capital da Berry Petroleum (NMWSS Water Plant Off Plot, 2009 Water Plant)
b. Projetos de capital da Aera Energy (DSD LOTS 2010 Upgrades, DSD LOTS 2011 Upgrades, Western Gore Flow Line Remediation, Williamson Development Package, Diffuser Upgrade, Platform Emmy Regulatory Review, S10-NMMA-A Develop., Electrical As-Builts)
c. Projetos de capital da Hess Petroleum (4904 Central Facility, PPU & PPF Skid Bid Packages, Treater Skid, Split Skid (Group & PPU), Multiwell Site Support, Group Vessel Skid, Test & Group Rails, 150 ANSI LACT As-Built, Arc Flash Calculations, etc.)
d. Others

Detalhes:
• Fui responsável pelo Planejamento de projeto, Cronogramaçao em Primavera P3, Gerência de Custos, Gerência de Mudanças (escopo, cronograma, custos), Gerencia de Avaliação de Progresso (EVM), Gerencia de Riscos, Estimativas, Orçamentos, Previsões, Relatórios de Custos, Administração de Servidor de MS Project.
• Liderei, treinei, e induzi uma mudança gradual cultural para um ambiente de contratos de preço fixo (FFP) em um anteriormente descontrolado ambiente de contratos de tempo e materials (T&M).
• Guiei e aconselhei gerentes de projeto e a alta gerência na resolução de problemas complexos de planejamento e controle de projetos (includindo Propostas Orçamentárias, Estimativas, Orçamentos, Planejamento de Recursos, Identificação e Mitigação de Riscos, Lucratividade, etc.). Interface com clientes, atendimento de reuniões regulares, e elaboração de relatórios gerenciais.
• Dirigi, treinei, e guiei membros da equipe de Controle e Documentação de Projetos.
• Criei e implementei políticas de Controle de Projetos, diretrizes, procedimentos, formulários, relatórios, padrões, estruturas de WBS/Códigos, manuais, sistemas de controle, etc.
• Executei Gerência de Cronogramação plena (em MS Project 2007 e MS Project Server 2007). Isto incluiu as melhores práticas, reuniões CAPS (Collaborative Aligment Planning Sessions), aconselhamento em sistemas de controle, configuração e gerência de servidor, CBS/WBS, permissões de usuários, aditivos (add-ons), critérios, políticas, mapas de execução, procedimentos, guias, templates, layouts, marcos principais (milestones), calendários de projeto e recursos, IMP/IMS, carregamento de recursos, custos, nivelamento e atualização, gerencia de recursos, Planejamento Corporativo de Recursos, Planejamento de Atividades, Gerência de Mudanças, Atualização do Status do Progresso, Baseamento, Análise Crítica (CPM) de Riscos/Atrasos e Mitigação de Riscos, Resolução de Conflitos de Recursos/Atividades, Tendências, Gráficos, Relatórios, Conversões de Cronogramas (Importações/Exportações), etc.
• Executei Gerência de Custos plena incluindo Estimativas, Orçamentos, Gerência de Caixa, Análise de Desempenho de Atividades/Recursos (EVM, EWM), Análise de Lucratividade e Variações, Previsões, Relatórios Semanais de Progresso, Relatórios de Revisão Operacional, Relatórios de Grupo de Portfolio, Relatórios de Revisão Final de Projeto, e Relatório de Lições Aprendidas.

* Costa Leste (na Capital One em Richmond, VA) - Cronogramador Mestre do PMO de um grande programa da Capital One, de Basel II Finance/IT program ($250+MM) com mais 125 projetos de IT e Negócios.
• Gerência do Cronograma Mestre do Programa para o PMO, incluindo Planejamento de Atividades e Recursos, Gerência de Riscos, Gerência de Análise de Desempenho, Avaliação de Desempenho e Progresso (EVM), Tendências e Previsões, Relatórios Gerenciais de Controle de Projetos, etc.
• Desenvolvi a Análise do Cronograma do Programa Corporativo do PMO e o Sistema de Resolução e Relatórios de Problemas, Verificações de cronogramas, auditorias, e diversos relatórios globais para o PMO.
Projeto Envolvido:
1. US (VA) – EC Grande Programa de Capital de TI – Implementação Basell II (grande programa composto de 125 projetos)

* Me demiti ao receber uma oferta financeira melhor da Mustang. (Nota: meu salário foi dividido com a empresa S3 (Strategic Staffing Solutions) na Capital One)

Prestei serviços de Engenharia e Gerência de Controle de Projetos para vários grandes projetos de engenharia e construção nas áreas de petróleo e gás ao mesmo tempo, para clientes na California ($350+MM) - Brinderson Engineers em Costa Mesa, CA e depois DCCK Engineering (ou KSI Engineering) em Bakersfield, CA.

* Brinderson Engineers (em Costa Mesa, CA) - Executei Engenharia de Controle de Projetos, para o cliente Chevron (El Segundo, CA)
• Dava aconselhamento, direção, e assistência especializada a gerentes de projeto na resolução de problemas difíceis e complexos de planejamento e controle de projetos.
• Revi e analisei o desempenho de projetos (CPI/SPI), e auxiliei a gerencia de projetos a entender e comunicar assuntos financeiros e problemas de performance.
• Fiz interface com clientes, atendi reuniões regulares, elaborei relatórios gerenciais.
• Elaborei estimativas e orçamentos de projetos.
• Elaborei vários cronogramas de projeto em MS Project 2003 e 2007 e Primavera P3/P5, com a estrutura de trabalho (WBS) e a codificação (CBS) corretas, carregados com recursos e cargas horárias niveladas.
• Gerenciei a Cronogramação, avaliando variações ao implementar mudanças de projeto, identificando problemas no caminho crítico (atrasos, afunilamento de atividades, falta de recursos humanos e equipamentos, elevação de custos, etc.), e propondo soluções (workaround schedules, recursos e métodos de execução diferentes, mudanças de prioridade de atividades) para as Gerências de Projeto.
• Gerenciei os Custos de vários projetos, avaliando o desempenho de projetos e recursos, fazendo gráficos de gerência de valor agregado (EVM), previsões de lucratividade e custos para terminar e no término (ETC e EAC).
• Gerenciei Mudanças de projetos (escopo, cronogramas, custos).
Projetos da Brinderson:
Expansões da capacidade e atualizações do processamento de refinarias, sistemas de confiabilidade do ar de refinarias, bombas, compressores, oleodutos e gasodutos, tanques de combustível e oleodutos da Base Aérea de Travis, diversos prédios e instalações de petróleo e gás, e instalações de energia renovável (painéis solares).
• 1. US (CA) - Grande Projeto de Expansão EPC - Refinaria da Chevron – Yard Air Reliability Project – Gerencia de Custos e Cronograma.
• 2. US (CA) – Projeto Médio de Expansão EPC – Refinaria da Chevron - ISOMAX (Transmation Replacement) – Eng. de Custos
• 3. CA (Ontario) – Projeto Médio de Expansão EPC - Travis Airforce Base – Eng. de Custos e Cronograma para Kinder Morgan
• 4. US – Pequeno Projeto de Expansão EPC – THUMS (Booster Pumps & Injection Pumps) Sched./Cost Eng. para Oxy THUMS.
• 5. US - Vários outros projetos

* KSI Engineering (em Bakersfield, CA) - Executei Gerência de Controle de Projetos.
Clientes da KSI Engineering: BP, NRG Energy, Valero, e SunPower
• Apoiava os esforços de desenvolvimento de negócios através da participação no esforço de elaboração de propostas pelo fornecimento de dados financeiros e comerciais, e fazendo apresentações quando necessário.
• Fazia a interface com outros grupos dentro e fora da organização, gerência senior, terceiros, e clientes.
• Ensinava e supervisionava o pessoal de Documentação e Controle de Projetos.
• Elaborei Planejamento (IMP), Estimativas, Orçamentos e Previsões de Custos/Término para multiplos projetos ao mesmo tempo.
• Fiz Gerência de Custos (incluindo Gerencia de Valor Agregado - EVM) para vários projetos ao mesmo tempo, coletava, analizava e elaborava a Mão-de-obra Atual. Elaborava Relatórios Gerenciais de Custos, Orcamentos, Receitas, Ger. de Mudanças, Progresso de Projetos, Variações de Desempenho (CPI/SPI), Analise de Riscos e Plano de Mitigação, Gráficos de Valor agregado (EVM), calculei e elaborei gráficos de previsões de desempenho (EAC/ETC), Relatórios Financeiros, Ger. de Caixa, Marcos (Milestones), Revisões Operacionais de Progresso (OPR), Gráficos e Apresentações. Usei Expedition para controlar dados.
• Gerenciei a Cronogramação em Primavera P5/P6 e MS Project 2003/2007 para multiplos projetos ao mesmo tempo.
• Elaborava e atualizava Planos-Mestre Integrados (IMP) e Cronogramas Integrados (IMS) em Primavera P3. Isto incluia a configuração do servidor, conselhos para sistemas de controle, dicionários de OBS/CBS/WBS, permissões de usuário, aditivos, critérios, templates, políticas, procedimentos, planejamento de recursos, carregamento, custeamento e nivelamento de recursos, baseamento, atualização de progresso, valor agregado, caminho crítico, cenários possíveis (what-if), Análise e mitigação de riscos, gráficos de tendências, previsões, e conversões de cronogramas.
• Analisava e proativamente questionava as atualizações de status de cronogramas, recomendando contornos de problemas para os líderes de área de projeto.
• Demonstração de Integridade de Cronograma para clientes internos e externos.
• Fiz Gerência de Mudanças, políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, modelos, relatórios, padrões, estruturas (WBS/Códigos), manuais, e sistemas de Controle de Projetos
• Produzia Relatórios Semanais de Progresso, Relatórios Mensais Operacionais, Revisões de Projetos, Inicios, Fechamentos, etc.
• Produzia Análise de Margem de Lucro, Correções de Mão-de-obra, Materiais e Outros, forte interação com chefes de engenharia, etc.
• Supervisionei o desenvolvimento e a manutenção de Sistemas Integrados de Controle de Projetos (como o Relatório de Orçamento e Gerencia de Caixa), Relatório de Revisão do Projeto, Relatório de Término de Projeto, etc., incluindo bancos de dados, e requisitos de software e equipamentos.
• Preparava estimativas de pacotes de serviço, orçamentos, e pacotes de fechamento de acordo com os padrões e processos para controlar custos e cronogramas..
• Elaborei Ordens de Compra e Correções de Mão-de-obra quando necessário.
Projetos da KSI Engineering:
Projetos de petróleo, gás natural e GLP relacionados a atualizações, expansões de refinarias, oleodutos, gasodutos, instalações, tanques, bombas, compressores de GLP, sistemas de teste montados em plataformas, sistemas de perfuração e armazenamento de campos de petróleo, sistemas de ar comprimido, unidades de manejamento de ar/vapor, compressores de ar quente/condicionado, instalações de energia/luz/aterramento, etc.

* Fui transferido para companhia irmã (Global) devido à falta de projetos, depois de um mês em disponibilidade.

• Executei Engenharia de Controle de Projeto para um grande projeto de expansão de refinaria e oleodutos da Questar Gas (US$240MM).
• Fiz Cronogramação plena de projetos em Primavera (P5), incluindo utilização das estruturas padrões (OBS/CBS/WBS), critérios, modelos, e procedimentos da Jacobs. Fiz planejamento e carregamento de recursos, custeamento e nivelamento de recursos, baseamento do cronograma, atualização de progresso, análise de alterações no caminho crítico, gráficos de tendências, previsões, e conversões de cronogramas.
• Fiz Engenharia de Custos de projetos, atualização de valores agregados (EVM), estimativas e orçamentos de projetos, análise de tendências e previsões, correções de custos trabalhistas e não-trabalhistas, análise da margem de lucros , configuração e manutenção de controles de projetos em JPCS.
• Gerência de mudanças de projetos, forte interface com oslíderes de engenharia, relatórios de revisão operacional de projetos, relatórios de custos mensais e quinzenais, etc.
Projeto Involvido:
1. US (WY) – Medium EPC Capital Project - Gobblers Knob/Pinedale LNG Compressor Station – Cost/Schedule Eng

* Me demiti quando recebi uma oferta firme de um Green-Card pela ETG.

• Extensa e bem-sucedida experiência de liderança em consultoria gerencial em Gerência de Negócios, Gerência de Projetos, Gerencia de Controle de Projetos, Planejamento Estratégico, Finanças, Gerência de Riscos, Elaboração de Estimativas e Orçamentos, Cronogramação, Previsões, Marketing, e Projeto e Desenvolvimento de Sistemas Corporativos em algumas das maiores corporações e multinacionais do mundo.

• Especialista em Planejamento e Desenvolvimento de Sistemas Especialistas de Planejamento e Projeto usando funções avançadas de Excel e macros avançadas em MS Visual Basic.